Nếu bạn là 1 nhà quản lý, 1 trong những yếu tố giúp bạn trở nên một nhà quản lý hoàn hảo là khả năng giúp viên chức làm cho việc làm việc có năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất khiến cho việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên như thế nào? Mời bạn cùng ACT Group mua hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây nhé.
Xem thêm: mẫu bài viết khai trương cửa hàng
1. Những
yếu tố quyết định năng suất làm việc
Năng suất làm cho việc có sự khác nhau giữa những viên chức sở hữu nhau hoặc cùng một viên chức nhưng với sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đấy là do thúc đẩy bởi sự chi phối từ các yếu tố bên khách quan lẫn chủ quan. Những yếu tố chính liên quan tới năng suất làm cho việc gồm có:
- Yếu tố con người: Những khía cạnh về con người với sự liên quan tới năng suất làm cho việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong giai đoạn khiến cho việc.
- Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, thiết bị để dùng cho người cần lao hoàn tất công việc.
- Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện trùng hợp là các chi tiết như thời tiết, khí hậu hoặc những khía cạnh khách quan từ bên ngoài ảnh hưởng đến năng suất lao động.
- Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu liên quan của khía cạnh này là các nhóm ngành có đầu vào cung cấp do trùng hợp cung cấp. Ví dụ như: phá hoang than, quặng sắt; sản xuất dược phẩm thiên nhiên…
Xem thêm: phân khúc khách hàng mục tiêu
2. Cách
nâng cao năng suất khiến việc cho viên chức hiệu quả
Không ít những nhà hàng chọn cho mình phương pháp tăng giờ làm cho để tăng năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tiễn viên chức đã bắt buộc khiến cho việc 40 giờ/ tuần. Chưa nói đến, sở hữu những công ty còn yêu cầu nhân viên nên OT (over time) – làm bên cạnh giờ, nếu may mắn thì nhân viên đấy sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, viên chức sẽ cần làm cho ko công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức
huấn luyện nâng cao trình độ, kỹ năng khiến việc
Tổ chức những buổi training cho nhân viên mỗi lúc bắt buộc có sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp nên tạo điều kiện để viên chức của mình được tham gia học tập nâng cao trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức
khiến việc theo nhóm
Từ trước tới nay, hình thức khiến cho việc theo nhóm có lại hiệu quả đáng kể cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân có ý thức và nghĩa vụ hơn sở hữu tập thể. Làm việc phổ biến người, chúng ta thường không muốn bị ké vế, hoặc do sai sót gì đó mà ảnh hưởng đến kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ làm mỗi thành viên cần nỗ lực phổ biến hơn, với thể bằng cách tự học hoặc học hỏi từ những người trong nhóm. Chỉ sở hữu như vậy mới làm cho họ không bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, khiến cho việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình sở hữu giá trị và được đóng góp nhiều hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc ko có chỗ đứng. Như vậy, bí quyết tăng năng suất khiến cho việc cho viên chức theo nhóm được nhiều nhà hàng ứng dụng và có hiệu ứng vô cùng tốt.
2.3 Tăng năng suất
làm việc nhờ tạo ra không gian thoải mái
- Nhân viên có thể khiến việc tại bất cứ đâu chứ ko nhất quyết nên hoạt động tại công ty.
- Bạn phải tạo cho viên chức một ko gian vô tư nhất để tăng năng suất khi làm cho việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, tràn đầy cảm hứng và mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp.
- Cho phép nhân viên trang hoàng khu vực khiến việc của mình bằng những vật dụng mà họ ham mê như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
- Khi được làm cho toàn bộ việc theo ý mình họ sẽ thấy thoả thích và hoàn tất tuyệt vời nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện
cách thức giao tiếp truyền thông
Giao tiếp là một con đường hai chiều. Nếu nhân viên không nhận được phản hồi và được lắng nghe từ sếp, họ cũng sẽ ngừng giao thiệp mang ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù ấy là việc phê duyệt mối ưa chuộng của nhân viên 1 phương pháp nghiêm chỉnh hay chủ động giải quyết những vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, trường hợp 1 nhân viên đang gặp cạnh tranh có khối lượng công tác của họ, họ sở hữu thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hành và bao lâu sẽ có biện pháp cho họ?
Trong trường hợp này, ngay cả một mốc thời kì ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao du cũng sẽ khiến giảm bớt sự lo âu của viên chức và giúp họ cảm thấy tự tin hơn khi cần được giúp đỡ.
Xem thêm: lựa chọn thị trường mục tiêu
2.5 Đặt deadline và
nói mang mọi người về thời hạn đó
Với các nhiệm vụ hoặc dự án mở ko sở hữu thời hạn kết thúc rõ ràng, hãy tự mình đặt 1 deadline để với động lực làm việc chăm chỉ hơn. Khi thông báo sở hữu người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ có trách nhiệm hơn trong việc hoàn tất đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất
làm việc quan trọng?
Khi viên chức làm cho việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
- Lợi nhuận cao hơn.
- Tăng sự chấp thuận và giữ chân nhân viên.
- Dịch vụ người dùng tốt hơn.
- Môi trường khiến cho việc tích cực.
Hiểu phương pháp tối đa hóa năng suất của viên chức cũng đòi hỏi doanh nghiệp bạn cần phê chuẩn các quy trình khiến việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu với tồn tại bất kỳ rào cản nào không và phương pháp loại bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy coi xét các thước đo năng suất bạn có thể tiêu dùng để tính toán năng suất làm cho việc của nhân viên ở mọi cấp độ trong tổ chức của bạn.
Xem thêm: stt khai trương spa
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất khiến cho việc lúc đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn phổ biến thông tin có ích khác, độc nhái hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.
